a16z Encryption Entrepreneurship Course: Cómo los proyectos de encriptación logran una descentralización progresiva

A principios de 2020, a16z, una reconocida institución de capital de riesgo, realizó un curso de video en línea llamado "Crypto Startup School" (Escuela de inicio de criptografía), que cubre los conceptos básicos de la tecnología de encriptación y los asuntos que requieren atención para establecer una empresa de encriptación. Con el fin de ayudar a los empresarios del mercado de encriptación nacional a obtener más información de vanguardia en la industria, Chain Catcher tradujo la serie de cursos y realizó eliminaciones que no afectan la intención original. El orador de este artículo es el gerente de producto de esta serie de cursos y el fundador de Variant Fund, Jesse Walden, quien anteriormente se desempeñó como socio de a16z, compartió principalmente las precauciones y la metodología de cómo un proyecto de encriptación puede lograr una descentralización progresiva. Los fundadores de criptomonedas enfrentan desafíos únicos. Además de crear un producto que la gente quiera, también deben considerar cómo ese producto puede ejecutarse con éxito de manera descentralizada, es decir, como un protocolo que pertenece y es operado por una comunidad de usuarios. Este es un desafío abrumador porque crear un producto exitoso desde el principio requiere mucho tiempo, como liderazgo del producto, iteración rápida, lanzamiento al mercado, etc., lo que complica el camino hacia la propiedad comunitaria y el cumplimiento para garantizar la salud a largo plazo. . He hablado con varios fundadores de proyectos de criptomonedas que están trabajando para resolver esta compleja situación. Aquí, propondré un proceso de tres pasos y pautas para hacerlo a través de la descentralización progresiva. En este proceso, el equipo fundador cede gradualmente el control con el tiempo, un proceso paso a paso que le permite al equipo enfocarse y crear un camino hacia el cumplimiento, incluida la emisión de tokens que, con suerte, no violarán las regulaciones de valores. Tenga en cuenta que este proceso se aplica a algunas nuevas empresas de criptomonedas que crean aplicaciones en plataformas de contratos inteligentes. Para una plataforma informática de cadena de bloques en sí misma, no es muy útil porque debe estar lo suficientemente descentralizada para ser útil desde el principio. Dada la falta aún de un marco regulatorio incierto en torno a las redes de propiedad comunitaria, la fase final de este manual aborda soluciones potenciales en lugar de identificar estrategias exitosas comprobadas. La red de creadores Web3 Buildspace completó $10 millones en financiamiento, liderada por a16z: noticias del 18 de noviembre, la red de creadores Web3 Buildspace anunció recientemente en su sitio web oficial que completó $10 millones en financiamiento, liderado por a16z, Founders Inc, Weekend Fund, Y- Combinator , Vayner Fund, Protocol Labs, OrangeDAO, Solana Ventures, OpenSea Ventures, Alchemy Ventures, DreamerVC, etc. participaron en la inversión. Se informa que Buildspace tiene como objetivo proporcionar a los usuarios una plataforma de aprendizaje para explorar el desarrollo profesional y ahora se está enfocando en el campo Web3. Los proyectos de aprendizaje actuales en Buildspace incluyen Solidity, Ethereum NFT, Solana Web3 App, etc. [2022/11/18 13:21:25] Los protocolos descentralizados abiertos como IMAP, POP e IP son la base de muchos servicios de red, y muchas de las empresas más valiosas del mundo en la actualidad se basan en estos cimientos de protocolos neutrales. Sobre todo, amplían la funcionalidad de los protocolos de Internet y brindan experiencias ricas como búsqueda, correo electrónico y redes sociales. Este tipo de empresas de Internet siguen un patrón predecible cuando comienzan, hacen todo lo posible para reclutar usuarios, desarrolladores y empresas para la plataforma, y ​​cada miembro de la comunidad participante forma la base de un efecto de red de múltiples lados, que Haga que la plataforma sea más valiosa y más defendible. A medida que las plataformas crecen, cambian gradualmente su comportamiento y comienzan a extraer valor de la comunidad en lugar de trabajar con ella. Muchas plataformas Web 2.0 han demostrado el potencial de esta dislocación al sofocar aplicaciones innovadoras construidas sobre su ecosistema de programas API, o al lucrarse a costa de la privacidad o el bienestar de los usuarios. Socio de a16z: La recesión en el mercado de encriptación ha brindado a las empresas de capital de riesgo más oportunidades de inversión, con la esperanza de crear una Internet mejor: el 23 de agosto, el socio de a16z, Chris Dixon, dijo en una entrevista con el Financial Times que el mercado de encriptación actual está a la baja. empresas de capital más oportunidades de inversión. Actualmente, el poder en Internet está en manos de un pequeño grupo de empresas. Lo que podemos hacer es crear una mejor Internet, crear nuevos sistemas y permitir que los efectos de la red se acumulen en las comunidades en lugar de en las empresas. (CoinDesk) [2022/8/23 12:43:10] Por ejemplo, el tráfico obtenido por Twitter a través de clientes de terceros alguna vez superó a su propia aplicación oficial. Pero para obtener más valor, Twitter cambió las reglas y limitó la funcionalidad de la API. Para usuarios y desarrolladores, es un cebo que acaba con los ricos ecosistemas que inicialmente resultaron de la colaboración y la innovación. A diferencia de la red centralizada propiedad de las empresas, la red cifrada proporciona un nuevo modelo para construir una plataforma de Internet. La red cifrada está ansiosa por descentralizarse e intenta convertirse en una plataforma de red operada y propiedad de la comunidad. La criptomoneda puede llevar a cabo un flujo de valor a costa del costo de la información, un costo marginal casi nulo. Las redes cifradas pueden tener un modelo operativo más económico que puede ser recompensado económicamente en función de la contribución de los usuarios independientes de todo el mundo a la red, en lugar de tener que extraer valor de los usuarios para devolverlo a los accionistas. Una red encriptada bien diseñada puede transferir valor directamente a los contribuyentes, lo que a su vez indica que las redes encriptadas pueden ser muy similares a los primeros protocolos de Internet y que pueden expandirse a una gama más amplia de usos, al mismo tiempo que se logra una sostenible en la parte superior. Ecosistema de innovación, por eso es tan importante la descentralización. Veamos a continuación un marco para abordar esto como un proceso, con el objetivo de crear productos sostenibles, compatibles y de propiedad de la comunidad. Propongo que cualquier aplicación exitosa que se ejecute en una computadora blockchain tendrá tres componentes, ajuste de producto/mercado, compromiso de la comunidad, descentralización suficiente (propiedad de la comunidad). Socio de A16z: Nueva York ya puede ser la principal ciudad de Web 3: Golden Finance informó que el nuevo alcalde de Nueva York, Eric Adams, anunció que recibiría los primeros tres salarios a través de Bitcoin. Chris Dixon, socio de a16z, comentó que estaba "muy inteligente", y es posible que Nueva York ya sea la principal ciudad web. Se informa que Eric Adams prometió hacer de la ciudad de Nueva York el centro de la industria de las criptomonedas y otras industrias innovadoras de rápido crecimiento. [2021/11/5 6:32:47] En la fase del primer paso de la creación de una aplicación cifrada, necesita todas las condiciones para un inicio normal: un buen equipo, desarrollo esbelto, ejecución estricta y aprendizaje rápido. En esta etapa, lo único que importa es la adecuación producto/mercado. Para encontrarlo rápidamente, es importante evitar diseñar por comité o comunidad. Los productos requieren un liderazgo asertivo para probar las suposiciones y actualizarlas rápidamente. Entonces, en la práctica, esto podría significar privilegios de administrador para contratos inteligentes, lo que permite una iteración rápida y la administración de productos, incluida la actualización o el cierre de aplicaciones. En esta etapa, no debe haber pretensiones de descentralización y no se recomienda lanzar un token en esta etapa, ya que puede desviar la ruta de cumplimiento. La idea de que un equipo central controle todos los aspectos de un proyecto puede asustar a algunos de los primeros usuarios, pero los fundadores no deben desconfiar de ella. Si los usuarios se quejan del control que tienes, en realidad es un buen problema, porque significa que alguien se preocupa por lo que construyes. Es importante indicar claramente dónde reside el control. Si la parte del proyecto pretende ser descentralizada, destruirá rápidamente la confianza de los usuarios, y la transparencia es una forma de generar confianza. Por lo tanto, en la etapa inicial del producto que atrae a los usuarios, los fundadores deben comenzar a invertir más tiempo, pasando de pensar en el producto a pensar en cómo mantener la armonía entre el equipo central del producto y la comunidad. Esta es la segunda etapa del paso. En primer lugar, es posible que el equipo fundador deba esforzarse más en las mejores prácticas para ejecutar el producto, como un proyecto de código abierto, como establecer documentación de código abierto, ofrecer recompensas y subvenciones a desarrolladores externos y contratar líderes de la comunidad para ayudar a guiar desarrollo, e incluso considere cómo eliminar la dependencia del proyecto del equipo central para generar más confianza con la comunidad. La infraestructura de privacidad Nym completó una ronda de financiamiento de $ 13 millones con una valoración de $ 270 millones, liderada por a16z: El 17 de noviembre, la infraestructura de privacidad Nym completó una ronda de financiamiento Serie A de $ 13 millones con una valoración de $ 270 millones, liderada por a16z, DCG, Tayssir Capital, Huobi Ventures, HashKey, Fenbushi Capital, etc. participaron en la inversión. Nym usa blockchain para descentralizar su red mixta (mixnet). Los nodos en la red pueden obtener recompensas simbólicas al proporcionar tráfico, y los nodos también pueden inyectar paquetes de tráfico ofuscados cuando sea necesario, lo que dificulta que otros analicen la información. El director ejecutivo de Nym, Harry Halpin, que trabajó con el inventor de la World Wide Web, Tim Berners-Lee, antes de fundar la empresa en 2018, cree que la solución de Nym puede combatir la vigilancia masiva a nivel estatal, a diferencia de las VPN o Tor. [2021/11/18 21:59:08] Por ejemplo, un administrador de Compound modificó el contrato inteligente para retrasar la actualización en 48 horas, lo que le dio a la comunidad tiempo para revisar y responder a la actualización, cediendo así algo de control y trayendo Oportunidades para invitar a la comunidad a participar. Para el equipo central, ceder el control presenta una oportunidad para comenzar a trasladar la responsabilidad a la comunidad. Pero es importante repensar los incentivos al interactuar con los miembros de la comunidad. La pregunta es ¿por qué los miembros de la comunidad continúan contribuyendo al producto? Los incentivos financieros son una forma de promover las contribuciones de la comunidad. Pero, ¿de dónde vienen los modelos económicos? Un modelo comercial práctico y familiar para los servicios criptográficos es el pago por uso, similar a los microservicios API como Twilio o Stripe, y distribuir esta tarifa a los contribuyentes activos permite que la comunidad se coordine en torno al éxito del proyecto. Chris Dixon, socio de a16z: NFT es un producto virtual que los usuarios realmente pueden poseer y llevar consigo a través de Internet: Golden Finance informó que Chris Dixon, socio de a16z, dijo en Twitter que NFT es algo que los usuarios realmente pueden poseer y llevar consigo a través de Internet Puede tomar un tiempo para que los bienes virtuales, el uso de billeteras Web 3 y NFT sean ampliamente aceptados, eso es obvio, y si a usted personalmente no le gustan los bienes virtuales, está bien, pero a muchas personas les gusta, incluyéndome a mí. Algunos usuarios de la comunidad respondieron que una vez que se resuelva el problema del consumo de energía, el mercado del conocimiento virtual desempeñará un papel. Chris Dixon también respondió que el consumo de energía en la red de prueba de participación (PoS) es muy pequeño. [2021/10/12 20:23:05] Es decir, cobrar al inicio del proyecto no siempre es muy razonable. Dado que los servicios de encriptación son de código abierto, las tarifas solo se cobran cuando los efectos de la red son fuertes, lo que aumenta las defensas a través de costos de cambio exorbitantes. Uniswap es un ejemplo de cómo asegurar una aplicación criptográfica paga a través del poder de sus efectos de red. En Uniswap, cuantos más usuarios contribuyan con liquidez a un par de intercambio, mejores precios para los comerciantes. Para ofrecer el mismo precio en una bifurcación, los nuevos equipos de proyecto deben coordinar todos los proveedores de liquidez y los servicios de terceros integrados con la moneda original para comenzar a usar dicha bifurcación. El costo de coordinar todo esto es el costo de cambiar. Los tokens son una herramienta para distribuir eficientemente el valor fundamental de un proyecto. Si bien la distribución de tokens puede incentivar la participación y ayudar a desarrollar la defensa, es importante considerar cómo estructurar mecanismos de distribución justos y eficientes. En el pasado, muchas ICO y proyectos de airdrop no se desarrollaron bien porque había muchas comunidades dirigidas por especuladores en las ICO, y una gran cantidad de escrutinio regulatorio distrajo la atención de las partes del proyecto. Las aplicaciones criptográficas que se centran en el ajuste del producto/mercado tienen la oportunidad de hacerlo mejor mediante la distribución de tokens a una base de usuarios ya activa. Primero, el equipo puede distribuir y administrar tokens a los usuarios que aportan valor, lo que ayuda a eliminar la dependencia de la comunidad del trabajo del equipo fundador. En segundo lugar, los equipos deben planificar cómo distribuir de manera justa los tokens restantes a los participantes, teniendo en cuenta las contribuciones pasadas e incentivando efectivamente la participación continua en el futuro. Hacer esto bien es difícil, pero algunas preguntas comunes a considerar son: ¿Qué porcentaje de fichas se debe asignar al equipo inicial y la tabla de límites? ¿Cómo recompensa a los diferentes tipos de colaboradores de su producto o servicio? ¿Cómo serán recompensados ​​los líderes tecnológicos en el futuro? Responder estas preguntas requiere analizar el comportamiento de la comunidad, modelar resultados plausibles y discutir las recomendaciones con los miembros de la comunidad. Si es un fundador de criptomonedas y está listo para ingresar a esta etapa, significa que ha logrado un ajuste temprano del producto/mercado, ha creado un modelo continuo sólido. Ahora viene el paso final hacia la descentralización total: amplia distribución de tokens. De hecho, me imagino que el equipo "saldrá de la comunidad" lanzando tokens desde el aire a los usuarios y colaboradores como estaba previsto en los objetivos anteriores. Esto sucederá cuando se active-ethdax un contrato inteligente para acuñar y distribuir tokens. Idealmente, una vez que se active-ethdax esta función, sucederán varias cosas: primero, el equipo central entregará el control del producto de la empresa a la comunidad, de modo que el producto sea controlado y propiedad de la comunidad y mitigue el riesgo de la plataforma rompiendo las reglas. En segundo lugar, la empresa puede encontrar un modelo de negocio sostenible, como retener suficientes tokens y beneficiarse del crecimiento futuro del producto. De manera similar, los miembros de la comunidad, que ahora son copropietarios del producto, también comenzarán a recibir recompensas financieras por sus contribuciones y verán ganancias crecientes en escala a medida que se desarrolle la economía cooperativa del producto. Finalmente, debido a que el producto ya no depende del equipo central, los tokens no se consideran valores, lo que elimina los costos regulatorios impuestos por la SEC. Este objetivo en realidad conmemora un momento específico en el que un usuario invoca este contrato inteligente, y el producto criptográfico completa la transformación de una empresa de productos tradicionales a una comunidad sostenible propiedad de los usuarios y operada por ellos. A continuación, invité al fundador y director ejecutivo de Compound, Robert Leshner (Robert Leshner), a compartir su experiencia sobre cómo llevar a cabo una descentralización progresiva en tiempo real. Compound es un mercado monetario para prestar y prestar activos digitales, que funciona como un contrato inteligente en Ethereum, la empresa se fundó en 2018 y ha estado ejecutando planes de descentralización progresiva desde entonces.

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